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3月25日金融一線消息,招商銀行發(fā)布2024年度報告。招商銀行行長王良發(fā)布致辭稱,過去的一年,招商銀行業(yè)務(wù)規(guī)模站上新臺階,總資產(chǎn)突破12萬億元,客戶存款總額突破9萬億元。資產(chǎn)質(zhì)量保持穩(wěn)健,不良貸款率為0.95%,與上年末持平 ;撥備覆蓋率為411.98%,貸款撥備率為3.92%,風險抵補能力保持強健。經(jīng)營效益保持穩(wěn)定,實現(xiàn)營業(yè)收入3,374.88億元,歸屬于本行股東的凈利潤1,483.91億元,同比增長1.22% ;保持資本內(nèi)生增長,高級法下核心一級資本充足率較上年末提升1.13個百分點,達到14.86%,總資本充足率達到19.05%。結(jié)構(gòu)持續(xù)優(yōu)化,非息收入占比為37.40%,同比提升0.70個百分點。按照一級資本排名,招商銀行位列全球銀行1000強榜單第10位 ;市值重回萬億水平。
銀行經(jīng)營是一場沒有終點的馬拉松,不在朝夕之“贏”,而在長遠之“興”。轉(zhuǎn)型變革沒有一蹴而就的捷徑,唯有“千里之行,始于足下”的篤行。過去38年來招商銀行致廣大、盡精微,在踐行金融報國、服務(wù)實體經(jīng)濟中,不斷向上、向前、向新。未來我們既要仰望星空、追求卓越,也要腳踏實地、默默耕耘,保持“因您而變,因勢而變”的主動性,增強“逆水行舟,不進則退”的緊迫感,一步一個腳印,一年一個臺階,奮勇前行、再攀高峰,全力打造價值銀行,為金融強國建設(shè)和中國特色金融發(fā)展之路貢獻招行力量、譜寫招行篇章。
以下為致辭全文:
2024年是充滿挑戰(zhàn)的一年,面對國際形勢復雜多變、國內(nèi)有效信貸需求不足、利率下行利差收窄、金融風險管控壓力加大等多重考驗,我行管理層在董事會堅強領(lǐng)導下,率領(lǐng)全行干部員工,認真貫徹落實國家宏觀經(jīng)濟政策、金融監(jiān)管部門工作要求以及董事會確立的目標任務(wù),深入推進價值銀行戰(zhàn)略,著力打造“嚴格管理、守正創(chuàng)新”雙輪驅(qū)動的高質(zhì)量發(fā)展新模式,堅持“質(zhì)量、效益、規(guī)?!眲討B(tài)均衡發(fā)展,交出了一份“穩(wěn)中有進、進中向好”的成績單,在高質(zhì)量發(fā)展之路上邁出堅實步伐。
過去的一年,我行業(yè)務(wù)規(guī)模站上新臺階,總資產(chǎn)突破12萬億元,客戶存款總額突破9萬億元。資產(chǎn)質(zhì)量保持穩(wěn)健,不良貸款率為0.95%,與上年末持平;撥備覆蓋率為411.98%,貸款撥備率為3.92%,風險抵補能力保持強健。經(jīng)營效益保持穩(wěn)定,實現(xiàn)營業(yè)收入3,374.88億元,歸屬于本行股東的凈利潤1,483.91億元,同比增長1.22%;保持資本內(nèi)生增長,高級法下核心一級資本充足率較上年末提升1.13個百分點,達到14.86%,總資本充足率達到19.05%。結(jié)構(gòu)持續(xù)優(yōu)化,非息收入占比為37.40%,同比提升0.70個百分點。按照一級資本排名,我行位列全球銀行1000強榜單第10 位;市值重回萬億水平。
錨定價值銀行戰(zhàn)略,共創(chuàng)多元價值。我們堅持商業(yè)共贏,統(tǒng)籌兼顧各方利益訴求,在追求卓越業(yè)績的同時,不斷探索如何更好服務(wù)客戶、成就員工、回報股東、攜手合作伙伴、奉獻社會,共創(chuàng)共享美好未來。持續(xù)打造最佳客戶服務(wù)銀行,不斷升級產(chǎn)品、服務(wù)體系,積極助力客戶資金安全、財務(wù)健康和財富保值增值,更多客戶認可、選擇、信任我們,零售客戶突破2億戶,公司客戶突破300萬戶。持續(xù)打造最佳員工成長銀行,員工總數(shù)近12萬,新招聘員工超過9,000 人;連續(xù)14年入圍中國年度最佳雇主10強,并于去年首次獲得第1名。持續(xù)打造最佳股東回報銀行,ROAA和ROAE分別為1.28%、14.49%,保持國際較高水平,現(xiàn)金分紅比例領(lǐng)先同業(yè)。持續(xù)打造最受合作伙伴信賴銀行,財富開放平臺“招財號”累計入駐具有行業(yè)代表性機構(gòu)擴大至159家;與交易所、創(chuàng)投機構(gòu)等合作升級打造“千鷹展翼2.0金融賦能計劃”,積極打造科技金融服務(wù)生態(tài)圈。持續(xù)打造最具社會責任銀行,積極踐行服務(wù)實體經(jīng)濟宗旨,做好“五篇大文章”,科技、綠色、普惠等貸款增速高于全行貸款平均增速,積極發(fā)展養(yǎng)老金融、數(shù)字金融;積極融入國家區(qū)域重大戰(zhàn)略,加快重點區(qū)域分行發(fā)展;積極響應(yīng)政策導向,深入推進降低代銷基金、保險費率、下調(diào)房貸利率等減費讓利舉措;積極踐行ESG理念,支持鄉(xiāng)村振興,參與公益慈善,2024年明晟ESG評級為最高等級的“AAA”級。
強化管理創(chuàng)新雙輪驅(qū)動,打造高質(zhì)量發(fā)展新模式。我們順應(yīng)經(jīng)濟增長模式轉(zhuǎn)變,積極應(yīng)對銀行業(yè)進入低利率、低利差時期,筑牢管理之盾,鑄利創(chuàng)新之矛。以嚴格管理夯實高質(zhì)量發(fā)展基礎(chǔ)。加快打造規(guī)范、精細、賦能、系統(tǒng)、科學的管理體系,優(yōu)化資產(chǎn)負債管理,全面落地資本新規(guī);加強全成本管理,過“緊日子”,扎實推動降本增效;深化組織變革,成立零售客群部,推進分行經(jīng)營體制改革和綜合支行改革;加強運營管理,開展“營+”系列服務(wù),升級智慧運營模式。以守正創(chuàng)新增強高質(zhì)量發(fā)展動能。圍繞“國家所需、客戶所求”,加快人工智能、云計算、大數(shù)據(jù)等科技創(chuàng)新,升級智能財富助理“小招”,升級閃電貸、招企貸、科創(chuàng)貸等產(chǎn)品,推動產(chǎn)品、服務(wù)、機制、流程等不斷創(chuàng)新優(yōu)化。
實施錯位發(fā)展,鞏固特色化差異化優(yōu)勢。面對日趨激烈的同質(zhì)化競爭,我們找準定位、強化特色,促進差異化發(fā)展。“以零售為主體、四大板塊均衡協(xié)同發(fā)展”的業(yè)務(wù)格局更加清晰。以零售銀行戰(zhàn)略實施二十周年為新起點,以持續(xù)打造“中國最佳零售銀行”為目標,煥新升級,進一步鞏固零售金融體系化優(yōu)勢,AUM近15萬億元,零售業(yè)務(wù)營業(yè)收入及稅前利潤貢獻占比均保持50%以上,“壓艙石”作用持續(xù)凸顯;公司金融板塊不斷打造特色、升級模式,為企業(yè)客戶提供融資總量(FPA)突破6萬億元;投行與金融市場板塊競爭力進一步增強,并購貸款、債券承銷、金融市場業(yè)務(wù)、票據(jù)業(yè)務(wù)等細分領(lǐng)域位居市場前列;財富管理與資產(chǎn)管理板塊加快轉(zhuǎn)型升級,“招商銀行TREE資產(chǎn)配置服務(wù)體系”服務(wù)零售客戶數(shù)增長13.84%,企業(yè)財富管理產(chǎn)品日均余額同比增長30.35%,資管業(yè)務(wù)總規(guī)模達4.48萬億元,資產(chǎn)托管規(guī)模達22.86萬億元。綜合化國際化經(jīng)營提質(zhì)增效。跨境金融服務(wù)體系不斷完善,助力高質(zhì)量共建“一帶一路”和中資企業(yè)“走出去”,對公涉外收支、批發(fā)對客交易業(yè)務(wù)量同比分別增長19.26%和19.40%。子公司能力建設(shè)不斷加強,市場影響力持續(xù)提升,招行集團飛輪效應(yīng)持續(xù)增強。
堅持服務(wù)立行,持續(xù)提升服務(wù)質(zhì)效。我們堅持人民至上的思想,堅守“以客戶為中心、為客戶創(chuàng)造價值”的核心價值觀,弘揚“因您而變”的服務(wù)文化,像葵花向陽那樣永遠圍繞客戶的需求轉(zhuǎn)變,不斷提升服務(wù)的廣度、深度、溫度、精準度。提升價值創(chuàng)造能力,服務(wù)居民和企業(yè)客戶財富增長、資產(chǎn)安全、資金融通,與客戶共同成長、共贏未來;創(chuàng)新服務(wù)模式,以“人+數(shù)智化”為抓手,深化客戶分層分類服務(wù)體系,提升客戶服務(wù)體驗;完善“全行服務(wù)一家”服務(wù)機制,加大優(yōu)質(zhì)朋友圈建設(shè),為客戶提供多元化、綜合化、全球化的金融服務(wù);加強金融消費者權(quán)益保護,實施服務(wù)提升專案行動,不斷提升客戶的獲得感、安全感和滿意度。
堅持科技興行,全面打造“數(shù)智招行”。銀行業(yè)正處于以大語言模型為代表的新一代人工智能引領(lǐng)的科技浪潮和產(chǎn)業(yè)變革中,人工智能將成為未來行業(yè)分化的關(guān)鍵。我們加快從“線上招行”邁向“數(shù)智招行”,持續(xù)打造“云+AI+中臺”的數(shù)智化底座,加快釋放上云紅利,構(gòu)建智算基礎(chǔ)設(shè)施,挖掘數(shù)據(jù)資產(chǎn)價值。加大人工智能等前沿科技投入,加快打造“AI+金融”“人+數(shù)智化”新模式,國內(nèi)首家發(fā)布百億級金融大模型“一招”,全行大模型應(yīng)用場景超120個,促進人與科技相互賦能。持續(xù)深化經(jīng)營服務(wù),招商銀行App和掌上生活App的月活躍用戶(MAU)達1.23億戶,批發(fā)線上渠道月均活躍客戶數(shù)達194.94萬戶。
堅持人才強行,加強人才隊伍建設(shè)。銀行經(jīng)營關(guān)系國計民生、千家萬戶,需要專業(yè)敬業(yè)高素質(zhì)的人才隊伍。我們倡導以人為本,與員工共同成長,加大人才培養(yǎng)力度,建立“雙通道”職業(yè)發(fā)展體系,加快建設(shè)“專業(yè)化、多元化、市場化、國際化”人才隊伍,不斷完善科學有效的“選育用留管”體系,強化“六能機制1”運用,激發(fā)隊伍活力,增強凝聚力、戰(zhàn)斗力,將中國特色金融文化與招銀文化體系有機融合,持續(xù)營造風清氣正、干事創(chuàng)業(yè)的環(huán)境,鍛造忠誠干凈擔當?shù)母咚刭|(zhì)專業(yè)化金融干部人才隊伍。
堅持風險為本、合規(guī)優(yōu)先,筑牢堡壘式全面風險與合規(guī)管理體系。我們加強全面風險與合規(guī)管理體系建設(shè),努力推進風險合規(guī)管理橫到邊、豎到底、全覆蓋、無死角。加強重點領(lǐng)域風險防范化解,結(jié)合城市房地產(chǎn)融資協(xié)調(diào)機制和一攬子化債政策,強化房地產(chǎn)和地方政府類業(yè)務(wù)管理。夯實風險合規(guī)管理基礎(chǔ),筑牢風險管理“三道防線”,加強風險合規(guī)隊伍建設(shè),持續(xù)深化制裁合規(guī)和洗錢風險管控,不斷提升數(shù)智化風控能力。全行資產(chǎn)質(zhì)量保持穩(wěn)定,牢牢守住了風險底線。
惟其磨礪,始得玉成。成立38年來,招商銀行在各級政府、監(jiān)管部門、廣大客戶、投資者、合作伙伴及社會各界大力支持下,在全行干部員工用心、用情、用力拼搏中,爬坡過坎、奮勇前行,能力基礎(chǔ)更扎實,價值創(chuàng)造更有力,穿越周期、高質(zhì)量發(fā)展的底氣更足。在此向關(guān)心支持招商銀行發(fā)展的各界人士,向近12萬招行奮斗者及其親屬,表示衷心的感謝和崇高的敬意!
2025年是“十四五”規(guī)劃收官之年。盡管銀行業(yè)經(jīng)營仍然面臨外部環(huán)境不確定性的挑戰(zhàn)、新舊動能轉(zhuǎn)換的壓力和低利率周期的考驗,但也迎來更多機遇:中國式現(xiàn)代化闊步前行,經(jīng)濟長期向好趨勢沒有變;經(jīng)濟全球化升級重構(gòu),中國企業(yè)“出?!焙途用褙敻还芾硇枨笸ⅲ蝗斯ぶ悄芤I(lǐng)新一輪科技革命和產(chǎn)業(yè)變革加速演進,人類社會進入“AI”時刻。面對前所未有的形勢和變化,我們將堅持價值銀行戰(zhàn)略,把握好銀行經(jīng)營管理的“變與不變”。
持正不變,提升軟硬實力。銀行經(jīng)營大道至簡,關(guān)鍵在于堅持做正確的事、正確地做事。我們將厚植招商銀行38年沉淀的價值觀、經(jīng)營理念和企業(yè)文化,修煉軟實力;著力提升戰(zhàn)略執(zhí)行能力、客戶服務(wù)能力、管理能力、創(chuàng)新能力、人才隊伍能力、科技能力,鍛造硬實力。以自身實力提升的“確定性”,應(yīng)對外部環(huán)境的“不確定性”。
因勢而變,推進“四化”轉(zhuǎn)型。外部環(huán)境不斷變化,關(guān)鍵在于把握趨勢、順勢而為、深化轉(zhuǎn)型。我們將加快國際化發(fā)展,立足境外機構(gòu)布局和跨境金融服務(wù)體系,提升全球服務(wù)能力和國際化水平;深化綜合化經(jīng)營,提升招行集團的服務(wù)能力和競爭優(yōu)勢,強化協(xié)同融合,為客戶提供優(yōu)質(zhì)高效的綜合金融服務(wù);打造差異化競爭優(yōu)勢,在錯位發(fā)展中做強做優(yōu)做大,以點帶面、以面帶全,在更多細分領(lǐng)域、區(qū)域打造特色優(yōu)勢;加快數(shù)智化轉(zhuǎn)型,全力推進AI等前沿科技創(chuàng)新應(yīng)用,拓展服務(wù)和管理半徑,提升業(yè)務(wù)效率,降低交易成本,提升風控能力。
銀行經(jīng)營是一場沒有終點的馬拉松,不在朝夕之“贏”,而在長遠之“興”。轉(zhuǎn)型變革沒有一蹴而就的捷徑,唯有“千里之行,始于足下”的篤行。過去38年來招商銀行致廣大、盡精微,在踐行金融報國、服務(wù)實體經(jīng)濟中,不斷向上、向前、向新。未來我們既要仰望星空、追求卓越,也要腳踏實地、默默耕耘,保持“因您而變,因勢而變”的主動性,增強“逆水行舟,不進則退”的緊迫感,一步一個腳印,一年一個臺階,奮勇前行、再攀高峰,全力打造價值銀行,為金融強國建設(shè)和中國特色金融發(fā)展之路貢獻招行力量、譜寫招行篇章。
招商銀行股份有限公司
行長兼首席執(zhí)行官
王良
2025年3月25日
樂發(fā)~購彩大廳在哪下載安裝?樂發(fā)~購彩大廳好用嗎?
作者: 蔡原秀 2025-03-25 15:26:29樂發(fā)~購彩大廳
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網(wǎng)友評論 更多
136 林欣惟
“防沉迷提醒”每小時彈一次,但跳過按鈕小到需要用顯微鏡找!
2025-03-09 00:03:02 推薦
路宛賢 :樂發(fā)~購彩大廳的成就系統(tǒng)挺有趣,但獎勵吸引力不足,缺乏長期動力。
簡彥儒 :無法保存瀏覽記錄,有點不方便,希望能增加這個功能。
27656 王宗芝
為什么iOS版樂發(fā)~購彩大廳的功能比安卓版少那么多?區(qū)別對待?
2025-03-13 08:35:48 推薦
許右軒 :設(shè)計很簡潔,但無法保存喜歡的文章,有點不方便。
楊雅雯 :樂發(fā)~購彩大廳的客服響應(yīng)速度很快,但解決問題的專業(yè)性有待提高。
46 古智仁
注冊簡單,體驗不錯。
2025-03-25 18:19:49 推薦
黃淑娟 :注冊流程雖然有點長,但每一步都很清晰,沒有讓人困惑的地方。
陳俊全 :安全性很高,但注冊時的隱私提示不夠明顯,希望能加強。
95579 陳筱海
使用樂發(fā)~購彩大廳,可以瀏覽的內(nèi)容有限,但整體體驗還算流暢。
2025-03-25 01:11:15 推薦
潘豪桂 :導航很清晰,但無法參與投票,感覺少了點參與感。
明治羽 :加載速度很快,幾乎沒有卡頓。
2450 李志賢
可以看到一些有趣的內(nèi)容,但很多功能需要注冊才能解鎖,有點不方便。
2025-03-14 16:39:59 推薦
林雅安 :樂發(fā)~購彩大廳的界面設(shè)計美觀,但有些地方的配色有點刺眼。
王雅奇 :游戲評論區(qū)全是水軍刷好評,真實玩家的反饋都被淹沒了……